电科技9月16日消息，近日华为心声社区对外披露了监事会主席郭平与新员工的座谈完整纪要，这份近万字的内部交流内容里，郭平围绕人工智能、大模型战略、6G等外界关注度极高的行业热点话题，给出了非常实在的回应。
当现场有新员工提问，未来华为手机销量有没有希望超越苹果的时候，郭平直接回应，华为从来不会把超越某一家特定企业当成自身的发展目标，所有的经营动作都只会聚焦在做好自己的产品和服务上。
他也坦诚表态，在供应链管理领域，华为到现在依然有很多需要虚心向苹果学习的地方，尤其是苹果搭建出来的供应链体系竞争力、抗风险弹性和整体韧性，都是华为现阶段还在追赶的方向。
华为和所有上下游供应商都是互相依存的伙伴关系，企业经营处在业务波峰的时候要主动照顾合作方的合理诉求，等到行业下行处在波谷的时候，合作方才会反过来支持企业渡过难关。
郭平直言，从长远来看真正能阻碍华为发展的从来不是外部的各种限制环境，反倒是内部能力能不能持续跟上行业迭代的脚步。中国14亿人口构成的蓬勃内需市场和用户需求，本身就足够支撑华为健康生存发展，当然华为的发展视野绝不会局限在国内市场。
他提到华为现阶段真正要警惕的风险，从来不是外部的竞争打压，而是和国内外的顶尖同行比起来，自身到底有没有拿得出手的核心竞争力，能不能持续推出有足够差异化优势的产品和服务，实实在在为客户创造价值。
在谈到ICT业务和计算领域的发展目标时，郭平给出了非常明确的定位，华为在这个赛道的目标就是要成为英伟达。
华为的核心优势从来不是自己去做一款领先行业的自研大模型，而是要给所有客户提供足够强大的算力底座，支撑他们搭建出优秀的大模型产品，保证全球任何一款大模型，都能在华为昇腾、鲲鹏、超节点以及算力集群体系上高效流畅地跑起来。
郭平最后提到，面向未来很长一段时间，华为的核心战略可以用两个字概括就是聚焦，所有资源都会全部投入深耕自己最擅长的连接和计算两大核心领域，现阶段完全没有跨界扩张新业务赛道的计划。
很多行业观察者看完这份座谈纪要都感慨，现在的华为早就过了喊口号对标竞品的阶段，所有的战略动作都回归到了最朴素的企业经营逻辑，不冒进、不贪多，把手里最擅长的两件事做到行业顶尖，这种稳扎稳打的思路反而比画大饼式的扩张更有想象空间。
